聚春园文旅召开7月份经营动态分析会

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发表时间:2012-08-20 15:11

福州聚春园文化旅游发展有限责任公司7月份经营分析会于2012年8月17日在鼓岭新凤阳酒店会议室召开。会议由文旅公司副总经理吴超平主持。总公司全体员工,各子分公司负责人、业务部、财务部、综合办负责人等参加了本次会议。会上各子分公司及总部有关部门汇报总结了7月份经营运行情况,并提出下一阶段的工作计划。

公司企管部郭峥副经理强调了集团“深化制度落实年”三个精细化方案的落实,指出方案应有针对性,可操作性,要“边落实,边整改”,应引起足够的重视。“文明餐桌”、“十八大消防保卫战”等专项整治工作也要按既定方案循序开展。8月份也是台风多发季节,各子分公司要认真贯彻落实安全生产的各项制度,特别是游船分公司和市国旅要加强防范台风暴雨,确保安全生产。

财务部副经理周捷通过对公司整体及各子分公司近几个月经营情况与经营指标的对比,分析了7月份的财务数据,建议各子分公司要制定相关措施,积极拓展销售渠道。要求各子分公司严格控制开支,专项审批,确保降低费用率。各子分公司要依据现有的内控制度组织实施,并在实际工作中加以修订完善。

吴超平副总经理传达了集团7月份经营分析会精神。他强调国旅要加快业务管理制度的制定、实施;榕城汽车公司要加快完成人事、薪酬、适岗考核及榕城大楼招投标工作的进度,并配合市运管处做好文明城市复检的整顿工作;游船分公司要积极做好修船、造船的相关工作,编制好9月中旬试运营的人员配置计划,加紧落实办公地点搬迁的各项工作。

梁静副总经理首先肯定了各子分公司、各部门近期各项工作所取得的成绩和进步表现,而后,她建议:“开源节流,安全合规”,各子分公司根据自身情况节能降耗,通过资源调配实现优化配置;国旅要重新评估目前的广告宣传效果,寻找更加适合国旅自身业务发展的新的宣传途径及宣传方式,同时建议国旅在做好境外同行批发的同时能集中力量集中精力,找到真正能支撑国旅发展的业务,实现国旅业绩增长。

公司总经理陈杰在听取了各子分公司的汇报后指出,公司缺少有效的执行者、缺乏系统的业务发展规划,内控体系健全仍有差距,教育培训体系不够完善。就这些现状,他对下一阶段工作做出部署:游船分公司要主动作为,做好游船的改造、建造、内河运营等相关工作;榕城汽车公司要尽快盘活榕城大楼,加紧人事制度改革的收尾工作;市国旅要细化每月的经营目标,针对相关政策及市场变化,有相应的对策,及时推出合适的产品迎合市场需求;导服公司要寻找稳定的经营项目,争取做到有连续性的营收;公司本部的各部门要紧密配合,抓紧文旅会务公司的成立工作。

会议要求各企业要强化员工素质,强调工作细节,重实质、重内容、更重实效,提高执行力,力争完成全年经营指标。